首诚建设科技年终培训及总结简要

发表日期:2018-12-14


为了提高项目管理人员的现场管理能力、机手们的机器操作能力以及加强公司领导层的精细化管理,公司于2018年1月2日在8楼会议室举行年度总结会议

集训人员合影


会议由经营管理负责人于春雨主持,围绕项目施工情况、各人员的工作内容进行概述。因其他项目赶工原因,只有珠三角项目负责人及技术人员回公司参与集训。

参与人员积极讨论


会议过程中,大家对气泡混合轻质土施工过程中遇到的情况进行积极讨论,群策群力,共同为公司的发展出谋划策。同时广东省机械研究所曾总介绍了与我司联合研发的气泡混合轻质土智控一体设备的相关知识。

各人员对施工发表见意


公司总经理罗枫做了总结发言。他在会议中要求各部门要认真梳理总结去年的工作:不仅要看取得的成绩,还要查找与行业内外先进单位存在的差距,应及早部署好2018年的各项工作。在新的一年里,各部门要不断抓好基础管理,开展工作要有创新,主要有以下三个要点:
1、筹划好2018年的经营工作,创新经营思路和经营方式;
2、认真抓好施工生产管理,加强管控、杜绝粗放式管理。坚定不移地抓好安全质量工作,消除安全风险项目,确保项目取得良好效益;
3、着力抓好企业内部人才培养,物资管理、设备保养工作,以及企业综合管理工作。工作应有思路和任务指标。

总经理罗枫发表讲话


后是选举优秀员工环节。选举采取无记名投票形式。因工作原因,部分人员无法回来参与投票,但与会人员都能公平公正的投出自己神圣的一票,最终选出公司各岗位优秀员工6名。

优秀员工代表合影


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